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建立企业专业分析团队

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   专利信息运用实为知识产权管理的一环,企业的长久经营与知识产权管理息息相关。若企业经营者以短视近利的方式与心态经营企业,则企业营运必然短期,更不用奢谈知识产权管理以及专利信息运用,是故,惟有心存可大可久的经营心态的企业方可有机会建立良好的知识产权管理制度,而在此制度下经营的企业人才更是占有绝对重要的地位,而为有效运用专利信息,企业必须建立专业分析团队就专利信息进行跨组织系统化的分析。

    目前,各大公司所属之知识产权工作者的工作范围多系局限于知识产权的申请、救济业务,或有甚者只单单负责管理专利申请的外包工作,工作内容不仅不深入更无法有效配合企业其他相关单位,例如产品研发、市场行销、生产制造、财会租税等,而知识产权工作与企业活动的关系却是深入到企业的每一个层面,若为企业长久发展计,实不得不重视在此领域中建立具优秀专业能力并可进行跨组织系统化的分析团队。

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